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PLANIFICACION. NO SE ACEPTARAN ARCHIVOS ADJUNTOS
PLANIFICACION. FORO EVALUADO 6
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lourdania colmenarez
 
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  Re: Re: PLANIFICACION. FORO EVALUADO 6 10/Marzo/2008 - 01:40

equipo N° 6

 

De acuerdo a lo leido y analizado la matriz de la Estrategia DOFA. cada uno de estos pasos el Detalle descriptivo de las amenazas, fortalezas, y debilidades, su entorno, analisis de  riesgo de proyecto, la estructura organica de responsabilidades, el presupuesto requerido para la elaboracion del actividades, indicadores de gestion, son de vital importancia en lo que se requiere este metodo para lograr un eficaz desarrollo y  un final con las metas deseadas y un panorama esperado, ya que se utilizo las tecnicas adecuadas y precisas, en los objetivos planteados.

 

ejemplo: Empresa encargada a la venta de productos electronicos de avanzada tecnologia, su  instalacion y reparacion. "El Mundo de las computadoras".

 

Fortalezas

 

- Aparatos de ultima tecnologia

 

- Personal capacitado en instalacion y reparacion (tecnicos)

 

- Varias sucursales

 

-Variedad, para la exigencia del Cliente

 

Debilidades

 

-Poco personal capacitado en ventas de los equipos

 

-Poco tiempo de apertura al mercado

 

-poca publicidad de los servicios prestados

 

Oportunidades

 

-Avance en la tecnologia

 

-Empresas que requieren de los servicios prestados

 

-buena ubicacion de los Locales

 

- demanda de los productos por los avances en toda empresa

 

Amenazas

 

-Competencia en el mercado

 

-venta por internet de los productos ofrecidos

 

-No es accesible a toda personas por los costos.

 

 

 

 Integrantes:

maria virginia molina C:I: 16.749.157

lourdania colmenarez C.I: 14.335.512

Armando Hernàndez
 
Mensajes: 1
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  Re: PLANIFICACION. FORO EVALUADO 6 07/Marzo/2008 - 18:41

Barquisimeto, 07 de marzo del 2.008

Respuesta la ForoNo. 6,  Equipo No. 5


Resumen, Equipo No. 5 Planificaciòn Nocturna.doc
Tamaño: 22016
Tipo: application/msword
 
Marcial Ojeda
 
Mensajes: 3
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  Re: PLANIFICACION. FORO EVALUADO 6 07/Marzo/2008 - 18:15

EQUIPO Nº 3

ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DE IMPACTO

 

 

La matriz de impacto es el paso siguiente a la matriz FODA donde se involucra la calificación del impacto que tiene el proyecto a realizar.

 

 

Esta parte del proceso no tiene que realizarse con todo el equipo de trabajo inicial. Es muy posible que esta parte se analice y se arme con un reducido número de participantes especializados en cada uno de los temas que tocan los diferentes puntos de la matriz DOFA.

 

 

Para una buena planificación de un proyecto se contemplan aspectos como:

 

 

·          Cuál es el momento preciso para cancelarlo en caso de que pueda producir pérdidas.

 

·          Cuánto se puede arriesgar en la ejecución de este y seguir o no financiándolo, o en que momento se debe considerar aumentar la inversión para aprovechar la materialización de una de las oportunidades previstas.

 

·          Determinar el flujo de caja que se requiere para completar el proyecto.

 

·          Utilizar indicadores de gestión que permitan hacerle un seguimiento objetivo y permanente a todas las actividades principales del proyecto. Debe permitir visualizar el avance del proyecto de una manera clara y contundente.

 

 

Proceso de Valoración del Impacto:

 

 

Punto de Alto Impacto: Es aquel que puede poner en riesgo de fracaso (en el caso de las debilidades y las amenazas) inminente el proyecto. Las causas pueden implicar inviabilidad económica, inviabilidad legal, inviabilidad en la penetración del mercado, inviabilidad política y la inviabilidad técnica. Entre estos grupos de riesgo se incluyen causas como altos costos del proyecto, soluciones anti-técnicas, problemas legales, deterioro inminente y grave de la imagen de la empresa en el mercado, retiro de la participación de los inversionistas, alta hostilidad del mercado que prevea retiro de los clientes, etc. 

 

 

Punto de Bajo Impacto: se refieren a aspectos que pueden afectar negativa o positivamente la ejecución del proyecto en un nivel moderado y que si la empresa posee los recursos necesarios los puede solventar en el caso de las debilidades y las amenazas. En el caso de las fortalezas y las oportunidades, son situaciones que pueden le pueden dar fortaleza al proyecto y llevarlo a culminar el proyecto en forma exitosa tal y cual lo esperado.

 

 

La evaluación se refiere precisamente al impacto o al peso que puedan representar los diferentes aspectos incluidos en los puntos claves de la matriz DOFA, que puedan afectar la ejecución del proyecto, bien sea para asegurar el éxito, o para llevarlo inminentemente al fracaso.

 

 

 

 

MATRIZ DOFA de Laboratorio Clínico

 

 

 

 

 

Oportunidades

 

Amenazas

 

-   Aparición de nuevas tecnologías que impliquen avances con los cuales la organización preste un mejor servicio.

 

-   Oferta de servicios innovadores por parte de los competidores que impulsen a la organización a realizar lo mismo.

 

-   Cambio de ubicación de los competidores.

 

-   Caída de los competidores o proveedores en los mercados.

 

-   Proliferación de enfermedades que implique el aumento de la clientela.

 

-   Crecimiento empresarial y/o industrial que representen clientes potenciales.

 

-   Reconversión monetaria.

 

-   Aumento de los precios de los reactivos, materiales e insumos.

 

-   Aprobación de leyes que regulen las operaciones cotidianas de la organización, tales como: regulación de precios, importación de reactivos, materiales e insumos, manejo del personal, política cambiaria, entre otras.

 

-   Servicios ofertados por los competidores más no por la organización.

 

-   Utilización de tecnologías de punta por parte de los competidores.

 

-   Descontento de los clientes como consecuencia de servicios mal prestados.

 

Fortalezas

 

Debilidades

 

-   Utilización de sistemas de información que permitan el manejo de varias monedas.

 

-   Aprovechamiento de ofertas al momento de reabastecer los inventarios.

 

-   Mayoría de los proveedores de reactivos, materiales e insumos se encuentran dentro del país.

 

-   Alianzas estratégicas con los competidores ante servicios no disponibles.

 

-   Adquisición de tecnologías de punta integradas con procesos innovadores.

 

-   Realización de jornadas gratuitas.

 

-   Contratación de personal no calificado.

 

-   Ausencia de un proceso que evalúe la calidad de los reactivos que se utilizan.

 

-   Falta de información por parte del personal ante la aprobación de nuevas leyes del estado.

 

-   Espacio físico limitado en cuanto a instalaciones y almacenes de inventarios.

 

-   Ausencia de un servicio de laboratorios de 24 horas.

 

-   Falta de personal para atender grandes masas de clientes.

 

 

 

ELABORACIÓN DE MATRIZ DE IMPACTO

 

 

 

Estrategias:

 

 

 

FO

 

-          Adquirir equipos de tecnología más reciente para ofrecer nuevos servicios que creen ventajas competitivas frente a los clientes actuales y potenciales.

 

-          Incluir un servicio de entrega de resultados de exámenes a domicilio dentro de los límites de la ciudad de Barquisimeto y Cabudare.

 

-          Aprovechar las ventajas competitivas en cuanto a tecnología para poder ofrecer descuentos competitivos en relación a la competencia.

 

 

 

FA

 

-          Realizar alianzas estratégicas con proveedores de insumos, materiales y equipos que permitan prestar los servicios de la empresa de manera ininterrumpida buscando la satisfacción del cliente.

 

-          Realizar campaña publicitaria para dar a conocer los servicios que presta la empresa y resaltar los avances tecnológicos con que se cuenta.

 

-          Realizar material POP en conjunto con los proveedores explicando cómo convertir los precios de Bs. a BsF.

 

 

 

DO

 

-          Contratar más personal para mejorar la rapidez que se atiende al cliente.

 

-          Abrir nuevas sucursales en áreas cercanas a los centros asistenciales para captar los clientes de esos centros.

 

-          Ofrecer algunos servicios básicos de enfermería a los clientes como una sala de curas.

 

 

 

DA

 

-          Ofrecer el servicio de laboratorio en un horario extendido para satisfacer las necesidades de los clientes que requieran el servicio fuera del horario normal de oficina.

 

 

MARGARITA HERNANDEZ                C.I. - 11.878.937

 

YOSELIN PEREZ                                  C.I. - 18.164.283

 

CLAUDIA VERACIERTO                     C.I. - 13.141.375

 

ELIAS HERAS                                      C.I. - 17.844.718

 

MARCIAL OJEDA                               C.I. - 10.849.363

 

Maria Elena Martinez
 
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  Re: Re: PLANIFICACION. FORO EVALUADO 6 07/Marzo/2008 - 12:00


Equipo Nro 04.doc
Tamaño: 23552
Tipo: application/msword
 
Maria Elena Martinez
 
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  Re: PLANIFICACION. FORO EVALUADO 6 06/Marzo/2008 - 21:21

IDENTIFIQUE EL EQUIPO. ¿CUALES SON LOS INTEGRANTES?

AUNADO AL APORTE REALIZADOS POR MIS COMPAÑEROS DE LOS EQUIPOS ANTERIORES, NUESTRO APORTEE STA BASADO EN UN EJEMPLO REAL REALIZADO A LA EMPRESA REPRESENTACIONES NUTRE C.A RENUTRE.

Editado por: LUIS ALVAREZ LUGO (07/Marzo/2008 - 02:41)
EJEMPLO REPRESENTACIONES NUTRE C.A.doc
Tamaño: 48640
Tipo: application/msword
 
LUIS ALVAREZ LUGO
 
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  Re: Re: PLANIFICACION. FORO EVALUADO 6 06/Marzo/2008 - 19:22

Maria Molina debe contactar al profesor a la brevedad posible.  Editado por: LUIS ALVAREZ LUGO (06/Marzo/2008 - 19:23)
Griselda Alvarez
 
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  APORTE PLANIFICACION 06/Marzo/2008 - 14:11

SINTESIS EQUIPO Nro. 5

 

 

 

Una vez que se ha elaborado la Matriz DOFA, en la que se reflejan las Fortalezas y Debilidades (Factores Internos); Así como las Oportunidades y Amenazas (Factores Externos), es conveniente diseñar un cronograma de trabajo detallado donde se de respuesta a las siguientes interrogantes: ¿Quién ejecutara la actividad?, ¿Cuánto será el presupuesto requerido?, ¿En que Tiempo se ejecutara?, Por ultimo es importante el resumen de este análisis DOFA deberá contener: así mismo se deben incluir una serie de aspectos tales como: Matriz de Acciones (persigue la finalidad de minimizar errores), Estructura de la Organización, Análisis de las debilidades, Indicadores de Gestión.

 

 

 

Un ejemplo Práctico de lo expresado anteriormente puede plantearse a través de un análisis Situacional o Matriz DOFA de la Compañía Anónima Teléfonos de Venezuela (CANTV).

 

 

 

En Cuenta a sus Fortalezas Encontramos:

 

 

 

  • Posicionamiento de la Marca

     

  • Trayectoria

     

  • Infraestructura

     

 

 

 

 

En Cuenta a sus Debilidades Encontramos:

 

 

 

  • Atención al Cliente

     

  • Demora en el Servicio

     

 

 

 

 

En Cuenta a sus Oportunidades Encontramos:

 

 

 

  • Apertura de Nuevos Mercados

     

  • Nuevas Tecnologías

     

 

 

 

 

 

 

En Cuenta a sus Amenazas Encontramos:

 

 

 

  • La Competencia

     

  • Inestabilidad Económica

     

 

 

 

 

Conjuntamente con estas Variables, deben analizarse, aspectos que reflejen la estructura de la Organización, los niveles de Jerarquía, los canales que siguen para dar respuesta a las problemáticas,

 

 

 

Y la evaluación de Proyectos como por ejemplo: La introducción al Mercado de un Nuevo Modelo de Equipo de Telefonía Fija o Implementación de una Campaña Publicitaria.

 

 

 

Cada una de estas acciones debe contener: Presupuesto, Encargado(s) de ejecutarlo, Tiempo de ejecución, etc.

 

 

 

Participantes:

 

 

 

Griselda Álvarez C.I 7.980.972

 

Carolina Pérez C.I 12.850.481

 

Diony Colina C.I 16.138.597

 

Rosa Carrera C.I 16.531.527

 

Marbelys Linarez C.I 18.526.456

 

 

 

 

 

Maria Virginia Molina
 
Mensajes: 1
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Grupo: Nuevo usuario
 
 
  Re: PLANIFICACION. FORO EVALUADO 6 06/Marzo/2008 - 00:03

ESTE EQUIPO DEBE CONTACTAR AL PROFESOR A LA BREVEDAD POSIBLE.

La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias 

Planificando conseguimos 

 

 

  1. Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus unidades de negocio 

     

     

  2.  

    Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles. 

     

     

     

  3.  

     

    La Planificación facilita la posterior toma de decisiones 

     

     

     

     

  4.  

     

     

    Supone mayores beneficios y menores riesgos 

     

     

     

     

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La planificación estratégica se aplica sobre todos los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Este tema nos hizo comprender que una buena planificacion bien sea estrategica, normativa, capitalista o socialista  debe ser capaz de alcanzar un objetivo desiado, proporcionar a la organizacion una ventaja competitiva unica y mantenible en el tiempo dinamico, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes suficientes por si misma.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

INTEGRANTES

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lourdania Colmenarez 14.335.512

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Maria V. Molina 16.749.157

 

 

 

 

 

Editado por: LUIS ALVAREZ LUGO (06/Marzo/2008 - 19:24)
LUIS ALVAREZ LUGO
 
Mensajes: 27
Registrado: Enero/2008
Estado: Off-line
Grupo: Administrador del foro
 
 
  PLANIFICACION. FORO EVALUADO 6 03/Marzo/2008 - 22:36

CONTRUYAMOS COLECTIVAMENTE EL CONOCIMIENTO... ya leístes la guía ahora estan list@s  para realizar sus valiosos aportes a esta discusión grupal:

 

 

1.- Leer de la guía  el punto asignado a tu equipo.

 

 

2.- Simplifica el punto asignado a tu equipo y ejemplifícalo usando  tu experiencia.

 

 

Editado por: LUIS ALVAREZ LUGO (03/Marzo/2008 - 23:24)

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