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INDUSTRIA Y SISTEMA SANITARIO
Madrid, 3/9 de marzo de 2006 (azprensa.com)
Sin la industria farmacéutica, nuestro sistema sanitario no existiría
El nuevo presidente de la Academia de Farmacia de Galicia, Isaac Arias, destaca la necesidad de ver a la industria farmacéutica como un colaborador esencial e imprescindible para el sistema sanitario
A nivel personal, ¿cómo se siente con su nombramiento como presidente de la AFG justo en el momento en el que se independiza de la Real Academia Nacional de Farmacia?
Son varios los sentimientos que tengo:
En primer y destacado lugar, un profundo agradecimiento a mis compañeros por haberme considerado persona adecuada para ser su presidente, por unanimidad.
En segundo, la percepción de haber asumido un cargo que me exige una intensa dedicación y, como consecuencia, una carga que debo asumir con plena responsabilidad.
Ser consciente de que me ha tocado vivir un momento que sin lugar a duda califico de histórico. Ser el primer presidente electo de la AFG y presentar en público nuestra Academia. Esto supone un gran honor, lo que conlleva unas obligaciones y responsabilidades aún mayores, que asumo con la confianza que me proporciona la compañía y colaboración de mis colegas académicos, a la vez que grandes amigos.
¿Qué supone la independencia de la AFG de la RANF, ¿es una ruptura en toda regla? ¿Cómo va a ser a partir de ahora la relación entre ambas academias?
En absoluto se puede considerar una ruptura, creo que es la culminación de un proceso natural, semejante al que puede vivir un hijo que comienza su vida independiente, pero que conservará una excelente relación con su origen. En nuestro caso no puede ser de otra manera, muchos de nuestros Académicos lo son también de la Nacional y su actual presidente, y muchos de sus miembros, son excelentes amigos nuestros.
¿Cuándo se empezó a trabajar para lograr esta independencia? ¿Ha sido difícil lograrla, o la RANF les ha apoyado para conseguirla?
Podemos decir que desde el momento en el que nació, pues lo que se quiso crear desde el primer momento fue la Academia de Farmacia de Galicia, y lo que se hizo, por consejo de la Nacional, fue seguir el camino más razonable para conseguirlo, creando una Sección Galicia constituida por los Académicos correspondientes gallegos de la Nacional. No creo que haya sido difícil, ha sido laborioso, pero la dedicación de nuestro anterior presidente, el profesor Jesús Izco, perfectamente auxiliado por el resto de los Académicos y con la inestimable ayuda de los Presidentes de la Nacional, el profesor Rafael Cadórniga primero y el doctor Juan Manuel Reol actualmente, así como de otros miembros, pues hemos logrado el objetivo inicial. Esta ayuda hemos querido agradecerla y sellarla de manera perenne nombrando como primer Académico de Honor de nuestra Academia al actual Presidente de la Nacional, el doctor Reol.
¿Qué implicaciones tiene esta independencia para sus miembros?
Pues la satisfacción de haber alcanzado un objetivo, mayor libertad de movimientos para realizar las acciones que nos parezcan interesantes, una mayor identificación con nuestro entorno y, todo ello, dentro de la seguridad de contar con la colaboración de la Nacional en todo momento.
¿Y para el pueblo gallego?
Contar con una Academia de Farmacia propia, que hace honor a nuestra importancia como sede de una de las Facultades de Farmacia más antiguas de España, la más que famosa Fonseca, de la que celebraremos el 150 aniversario en 2007, en conjunto con nuestra bien querida Facultad. Con este tandem, las ciencias farmacéuticas gallegas tendrán una proyección, nacional e internacional todavía mayor, como corresponde a una ciudad universal como Santiago de Compostela.
Nuestra vocación de universalidad ya ha quedado demostrada recientemente al formar parte, como miembros fundadores, de la Asociación Internacional de Academias de Farmacia, que hemos creado en Diciembre pasado en Santiago de Chile y cuya presentación oficial será en España en el año 2007. Nuestra Academia y Ciudad, formarán parte de ese acontecimiento internacional.
¿Cómo está constituida la AFG?
Como he dicho anteriormente, la Academia está dando sus primeros pasos, pero lo hace sólidamente. Desde el punto de vista físico, disponemos de una sede muy adecuada, se trata de un noble edificio del S.XVII, muy ligado a la sanidad, pues había sido fundado por el arzobispo Fernando Blanco como Hospital de San Roque, para atender a los peregrinos en la época de las pandemias. Funcionó como hospital aproximadamente hasta 940 y hace unos años fue restaurado por la Xunta.
Desde el punto de vista humano, en este momento la constituyen un Académico de Honor, diez Numerarios y seis Correspondientes.
En este momento tenemos un programa de incorporación rítmica de tres, cuatro académicos numerarios por año, hasta completar los 25. No es algo que queramos hacer deprisa ni despacio, en definitiva lo que nos preocupa mucho es la calidad, tienen que ser personas de alto nivel profesional, de cierta relevancia social y con un área de conocimientos lo más amplia posible, porque para cumplir los fines de la Academia, debemos de tener personas que sean capaces de liderar grupos de opinión.
Como académicos Correspondientes podemos tener hasta 50. Creo que, en no mucho tiempo, se podrán formar equipos de trabajo de cierta entidad en prácticamente todas las áreas importantes de las ciencias farmacéuticas.
¿Sobre qué ha centrado su discurso en el acto de toma de posesión?
En una primera parte hay una alusión a mi llegada a Santiago, con solo 16 años. La ciudad me produjo tal impresión que la dejé plasmada en unas estrofas. Después hay un agradecimiento a mis colegas, su amabilidad por haberme elegido para este cargo, sin olvidar una referencia a la simbología de nuestra medalla y lema, ambos de profundo y rico significado. Igualmente hay referencia a nuestra vocación de universalidad, pues las dolencias humanas no conocen fronteras, por ello hay que destacar nuestra preocupación social, que ha descrito muy bien en su discurso de ingreso nuestro actual Secretario, el doctor Manuel Puga (director de la fábrica de la farmacéutica AstraZéneca en Galicia). Lógicamente hago referencia a los pasos inmediatos que debemos afrontar y las relaciones que debemos mantener con las instituciones, especialmente con las Consellerías de Sanidade, de Educación, y la Universidad, especialmente con la Facultad de Farmacia, con los profesionales, de manera destacada con los colegios profesionales y sociedades científicas. Finalmente, con la industria farmacéutica, especialmente valorada por mí, ya que en ella di mis primeros pasos profesionales, y sin la que nuestro sistema sanitario simplemente no existiría.
Termino haciendo votos para que nuestra Academia tenga una larga vida, fructífera y beneficiosa para todos.
¿Cuál es su misión como Presidente de la AFG?
Pues evidentemente cumpliendo los estatutos, llevarla a cotas lo más altas posible de servicio a la Sociedad en todo lo relacionado con las Ciencias Farmacéuticas, que son ciertamente muy amplias, pero que básicamente están orientadas hacia la salud de nuestra sociedad.
¿Cuál va a ser su estrategia en términos de actividad?
En primer lugar conseguir un ritmo adecuado de incorporación de Académicos con objeto de alcanzar una masa crítica en un tiempo razonable, de modo que consigamos también u equilibrio en las distintas áreas del saber farmacéutico para, de esta manera, poder formar equipos competentes que puedan desarrollar con excelente nivel los fines que señala el artículo 4 de nuestros estatutos, de manera destacada: la formación permanente de los profesionales, la elaboración de informes tanto para organismos oficiales como privados, así como colaborar en la formación social para la promoción de la salud y fomentar la concienciación sobre la necesidad de hacer sostenible nuestro excelente sistema sanitario.
¿Cómo se financiarán las actividades de la AFG?
Oficialmente estamos encuadrados en la Consellería de Sanidade, por ello esperamos estar dentro de los presupuestos de la misma, al igual que otras academias. Además de ello, algunas de las actividades señaladas en la respuesta anterior, pueden y deben generar recursos, pues se trata de trabajos que redundan en beneficio de colectivos profesionales, empresas u organismos oficiales con los que, razonablemente, se pueden establecer acuerdos.
Por otro lado, tenemos una Fundación en la que podemos recibir donaciones de entidades diversas.
¿Cuál es su relación con la industria farmacéutica?
Mis primeros pasos como profesional los di en la industria farmacéutica.
En la farmacia hospitalaria nuestro contacto con la industria es continuo, por nuestro propio trabajo, pero además yo siempre he tenido un especial cariño hacia la industria. Me fue muy bien en la industria, aprendí mucho..., por lo tanto, mis relaciones con la industria son siempre muy amistosas.
Mantengo la teoría de que en la Sanidad española, tenemos un sistema nacional de salud que tiene tres patas, una es la Administración, ya que hemos querido tener este sistema nacional de salud, otra es la industria farmacéutica, que nos da los elementos que manejamos y otros somos nosotros mismos, los que gestionamos. Pero si alguna de estas patas estuviera cortada o no estuviera a la misma altura, tendríamos un trípode bastante inestable y se caería.
Sin medicamentos no es posible el sistema sanitario que tenemos, simplemente no existiría.
La industria farmacéutica no hay que verla como una empresa que se dedica a ganar dinero, cosa que por otro lado es su obligación, sino que hay que verla como un colaborador absolutamente esencial e imprescindible para el sistema sanitario. Desde este punto de vista nuestra colaboración es natural, nos necesitamos mutuamente, por lo tanto lo que debemos es ver es cuáles son nuestras áreas comunes para que todo el mundo salga beneficiado de esta relación.
¿Tiene prevista la colaboración con sectores privados en proyectos de I+D? ¿En qué términos?
Si no colaborara en I+D la Academia no estaría cumpliendo una de las áreas de sus cometidos. Tanto la idea del Secretario de la AGF, Manuel Puga, como la mía, es que la Academia tiene que ser un organismo absolutamente dinámico, de ninguna manera nos gustaría una imagen más o menos clásica de las Academias.
No puede concebirse un órgano como una Academia de Farmacia sin colaboraciones en I+D., y en este sentido me gustaría insistir en el propio discurso de ingreso en la Academia de nuestro Secretario, Manuel Puga, sobre la Responsabilidad Corporativa (RC), que es un tema en el que estoy absolutamente de acuerdo, porque la sanidad y las industrias no pueden circunscribirse estrictamente a su esfera, sino que su riqueza de conocimientos y de personas tienen que trascender a la sociedad.
Mi ejercicio profesional es la Farmacia Hospitalaria, y en los hospitales es muy frecuente la colaboración con la industria farmacéutica, sobre todo en el campo de los ensayos clínicos. Nos necesitamos mutuamente. Podría decirse lo mismo en el campo de la alimentación, de los análisis, etc. Las Academias tienen algunas características que las hacen muy interesantes, como por ejemplo, la veteranía de sus miembros, de alto nivel de conocimientos y una notable libertad de opinión. Esto debe transformarse en la elaboración de juicios equilibrados e independientes, lo que constituye un hecho de gran valor intrínseco, por ello pueden ser vehículos de expresión de experiencias, estados de opinión, preocupaciones sanitarias, potenciales desarrollos de prioridades sanitarias, interpretaciones y discusión de resultados, etc. Son campos muy poco explotados, pero que deberían constituir colaboraciones habituales.
¿La AFG va a tener algún tipo de relación especial con industrias farmacéuticas establecidas en Galicia, como por ejemplo con AstraZéneca?
Evidentemente nos encantaría ya que somos la Academia de Farmacia de Galicia. En mi propio discurso de la toma de posesión digo que la AFG está enraizada en su propio origen, como no puede ser de otra manera, y desde ese enraizamiento, la primera y más importante industria farmacéutica que tiene Galicia es en este momento AstraZéneca y me consta que en el área de I+D es muy potente. Por lo tanto, quién mejor para colaborar que una industria que tenemos tan cercana a la cual nos une una amistad tradicional. Evidentemente, esto tiene que darse de una manera prácticamente natural, y yo por supuesto estaré encantado.
Esa colaboración con la industria farmacéutica es también un intercambio de recursos. La industria farmacéutica necesita a los hospitales, no puede vivir sin ellos. Por dos razones, una por la propia relación de intercambio de recursos y otra por la necesidad de desarrollo de nuevos medicamentos, que son los ensayos clínicos. Asimismo, hay también otras áreas de colaboración con la industria farmacéutica como son las de formación, las campañas de divulgación, o la organización de congresos.
La propia Administración en estos momentos contempla nuestra participación y espera nuestro apoyo y nuestros informes, porque de hecho en el Consello Galego de Salud, que es el órgano que de alguna manera está destinado a decir cuáles serán las líneas maestras de desarrollo, tenemos un representante, o sea que la propia Administración, a pesar de la juventud de la AFG, ya la contempla como un punto de apoyo clave en Galicia también para su desarrollo.
¿Qué representa la AFG en términos sociales? ¿En qué proyecto sociales se involucrará?
Decía antes que el discurso de ingreso de nuestro actual Secretario versó sobre la RC, un área de desarrollo especialmente interesante para cualquier institución. Nuestro lema es “Fons Artis Sanandi”, es decir, aspiramos a ser manantiales de profesionalidad sanitaria, que es tanto como decir que debemos ser una referencia ética como institución en cualquiera de los diferentes aspectos sanitarios, pero sobre todo, en la toma de conciencia de la utilización razonada de los recursos sanitarios, promocionando tanto como sea posible los aspectos preventivos de las patologías.
¿Qué acciones son en este momento prioritarias para la AFG?
Incorporar miembros del máximo prestigio profesional, que abarquen todas las áreas del saber farmacéutico. Establecer relaciones de colaboración estrechas con los Colegios Oficiales de Farmacéuticos. Conseguir unos recursos económicos suficientes, una financiación sólida.
¿Cuáles son sus principales retos como Presidente de la AFG?
Además de lo ya dicho, vuelvo a destacar la necesidad de completar el cuadro de Académicos con miembros del máximo prestigio profesional y social, pues lo demás vendrá por añadidura.
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