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8 de MAYO
RAZONES PARA UNA HUELGA GENERAL
Antecedentes
Pactos de Noviembre de 2006
Implantación Carrera Profesional
Transformación de contratos eventuales en interinos
Convocatoria de OPEs en Primaria y Especializada
Mejora en el módulo de Atención Continuada
Mejoras laborales (hasta 13 medidas)
2007
Cumplimiento parcial acuerdos
Implantación Carrera Profesional
Convocatoria de OPE en Primaria
Mejora en el módulo de Atención Continuada
Pago de suplencias en AP
Apertura de los NN.HH.
Plan de reordenación de RR.HH.
Contactos con
la Administración
Situación Actual
Incumplimiento de acuerdos 2006
Aumento de la población
Escasez de recursos
Todos destinados a la apertura NN.HH.
Abandono Atención Primaria
Abandono de los hospitales de la red sanitaria
Incremento de los conciertos privados
Arbitraria puesta en marcha de los NN.HH.
Sobrecarga laboral facultativos
Sanidad instrumento de propaganda política
¿POR QUÉ UNA HUELGA EN ATENCIÓN PRIMARIA y SUMMA?
La Atención Primaria
está en crisis:
Incremento de Población
No se ha producido incremento paralelo de profesionales de Atención Primaria destinado a atenderla.
El déficit de profesionales se agrava por las malas condiciones laborales de los médicos de Atención Primaria de Madrid
Imposibilidad de compatibilizar la vida laboral y familiar
Salida de profesionales hacia otros puestos de trabajo:
CCAA limítrofes
Sector Privado
Nuevos Hospitales
Burocratización asistencial
Más tiempo administración y menos a los pacientes
¿POR QUÉ UNA HUELGA EN ATENCIÓN PRIMARIA y SUMMA?
Se mantiene un alto nivel de precariedad laboral que suponen el 40% de las plantillas.
Contratos de guardias
Contratos eventuales
Contratos interinos
No se ha convocado OPE para especialistas
No hay criterios de contratación ni de cese
No se reconoce el MIR para
la CP
¿POR QUÉ UNA HUELGA DE HOSPITALES?
Exceso de jornada en la atención continuada
Se superan las 48 horas/sem
Envejecimiento plantillas
Nuevos Hospitales
Reordenación arbitraria SIN transparencia
Desaparición de especialidades
Hematología
Microbiología
Privatización de Laboratorios
Centralización y conversión en Empresa Pública del Radiodiagnóstico
Ausencia de criterios para las contrataciones
¿POR QUÉ UNA HUELGA DE HOSPITALES?
Transferencia de recursos económicos desde los hospitales viejos a los nuevos
No se cubren las vacantes en los viejos hospitales
Sobrecarga de las plantillas
NN.HH.:
carísimos ambulatorios de especialidades
desmontando unos hospitales para montar otros
¿POR QUÉ UNA HUELGA DE HOSPITALES?
¿POR QUÉ UNA HUELGA DE LOS MÉDICOS DE
LA CONSEJERÍA DE
FAMILIA?
POR
LA EQUIPARACIÓN SALARIAL
CON LOS MÉDICOS DE
LA CONSEJERÍA DE
SANIDAD
POR SU INCLUSION EN
LA RED UNICA
SANITARIA
¿POR QUÉ UNA HUELGA DE LOS MIR?
POR EL CUMPLIMIENTO INTEGRO DE LOS ACUERDOS DE NOVIEMBRE 2006
¿POR QUÉ UNA HUELGA DE LOS MÉDICOS DE SALUD PÚBLICA?
CONTRA
LA DESAPARICIÓN DEL
INSTITUTO DE SALUD PÚBLICA
EN DEFENSA DE
LA VITAL IMPORTANCIA
DE
LA PREVENCIÓN Y
LA SALUD PUBLICA
Privatización creciente de los recursos públicos
Laboratorios en los NN.HH.
Habilitación legal para convertir los hospitales en empresas públicas
Auditorias externas para Planes Funcionales
Modelo Alzira para los nuevos 7 hospitales de
la Comunidad
Concertación con la multinacional CAPIO la asistencia:
Hospital Fundación Jiménez Díaz
Hospital de Valdemoro
CEP de Pontones
CEP de Quintana
Apertura indiscriminada Facultades Medicina
AMENAZAS A
LA SANIDAD
AMENAZAS A
LA SANIDAD
Informe OMS sobre los problemas del modelo ALZIRA
Coste. A largo plazo
Los altos costes financieros que soportan los hospitales privados, ya que los créditos que deben pagar las empresas son más caros que la deuda pública.
Los beneficios que obtienen los accionistas de las empresas que gestionan los centros sanitarios.
El "enorme coste" que deben asumir los Gobiernos si algún proyecto quiebra, ya que los Gobiernos no pueden dejar de prestar la atención sanitaria y se ven obligados a intervenir, asumir las deudas de las empresas privadas e invertir más dinero.
Calidad.
El modelo PFI ata a las empresas en el plazo de entrega por el interés del Gobierno implicado de inaugurarlo en una fecha concreta -por ejemplo, antes de las próximas elecciones-. Los problemas surgen con la calidad de los proyectos, con muchos hospitales sufriendo significativos inconvenientes
Viabilidad.
El estudio destaca la incapacidad del modelo para adaptarse a "un entorno de gestión sanitaria que cambia muy rápidamente" debido a los contratos a 30 años en los que está basado.
Llevamos dos años anunciando el problema que se avecinaba a
la Administración
:
Déficit de Médicos
Crisis de Pediatria de Atención Primaria
Colapso global de
la Atención Primaria
Precariedad laboral en las plantillas
Ausencia de modelo asistencial
Hemos planteado paros desde el 25 Marzo
Hemos planteado propuestas
¿RESPUESTA DE
LA ADMINISTRACIÓN
?
¿QUÉ PROPONEMOS?
PARA DETENER EL DÉFICIT PROGRESIVO DE FACULTATIVOS:
Mejoras laborales que fidelicen a los actuales y atraigan nuevos profesionales hacia
la SANIDAD
madrileña
¿QUÉ PROPONEMOS?
MEJORAS LABORALES:
Cumplimiento de los acuerdos
Reconocimiento del MIR en CP
Desarrollo de
la AP
y mejora de la calidad Asistencial (13 medidas)
Reorganización de
la Asistencia Pediátrica
Bolsas de contratacion y Jornada deslizante
¿QUÉ PROPONEMOS?
DETENER EL SUBEMPLEO
Carrera profesional y trienios para interinos
Transformación de contratos eventuales en interinos
Convocatorias de OPEs y Traslados
Criterios de selección y cese
¿QUÉ PROPONEMOS?
ACTUAR SOBRE LOS NN.HH.
Reglamento de funcionamiento basado en criterios asistenciales
Transparencia en el proceso de reordenación y contratación
Restaurar los laboratorios y el radiodiagnóstico a su funcionamiento habitual, cerca del clínico y en cada hospital
Dotación presupuestaria independiente
Habilitar las especialidades de Hematología y de Microbiología
¿QUÉ PROPONEMOS?
DETENER
LA PRIVATIZACIÓN
CONSENSUAR EL MODELO DE SANIDAD QUE QUEREMOS:
Evitar los errores pasados: REINO UNIDO
Valorar los índices de calidad del modelo actual
Informe OMS sobre los problemas del modelo ALZIRA
DESPOLITIZAR
LA SANIDAD
¿QUÉ VAMOS A HACER?
Hemos agotado todas las vías de denuncia y reclamación a
la Administración
Los paros precedentes han mostrado la incapacidad de diálogo de
la Administración
La Administración
solo parece reaccionar ante medidas extremas de presión
¿QUÉ VAMOS A HACER?
FEMYTS convoca
Facultativos de hospitales
Facultativos de Atención Primaria
Facultativos del SUMMA112 y SAR MIR
Facultativos del Instituto de Salud Pública y antigua D.G. Salud Pública.
Inspectores Médicos
Facultativos de
la Consejería
de Familia y Asuntos Sociales
8 de MAYO de 2008
PARA GARANTIZAR
LA CALIDAD DE
LA SANIDAD PUBLICA
POR
LA DEFENSA DEL
EJERCICIO PROFESIONAL
POR EL DIALOGO SOCIAL
HUELGA GENERAL EN SANIDAD
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