1.- ¿Que es el desarrollo Organizacional?

 El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementarla efectividad individual y de la Organización ,  el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema

Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.)

El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.  El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.

Los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:

a)      la relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los demás.

b)      La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones.  Las teorías sobre la motivación demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional.  Se verificó que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan explícitamente con los objetivos organizacionales, y llevan a los participantes de la organización a un comportamiento alienado e ineficiente que retarda y muchas veces impide el alcance de los objetivos de la organización.

c)      La creación del national Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo.  Estas buscaban mejorar el comportamiento de grupo.  A través de una serie de reuniones, los participantes diagnostican y experimentan su comportamiento en grupo, actuando como sujetos y experimentadores al mismo tiempo y recibiendo la asesoría de un psicólogo.  Este tipo de entrenamiento recibía el nombre de Training Group.

d)      La publicación de un libro en 1964 por un grupo de psicólogos del National Training Laboratory, en el que se exponen sus investigaciones sobre el Training Group, los resultados y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones.

e)      La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo organizacional como el aumento del tamaño de las organizaciones y una creciente diversificación y gradual complejidad de la tecnología moderna.

f)        La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones, integrados a través de un tratamiento sistemático.

g)      Inicialmente el Desarrollo Organizacional se limitó al nivel de los conflictos interpersonales de pequeños grupos, pasó luego a la administración pública y posteriormente a todos los tipos de organizaciones humanas recibiendo modelos y procedimientos para los diversos niveles organizacionales.

h)      Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional consideran básicamente cuatro variables: el medio ambiente, la organización, el grupo social y el individuo.  Así los autores analizan estas variables para poder explorar su interdependencia, diagnosticar la situación e intervenir ya sea en variables estructurales o de comportamiento para que un cambio permita el alcance de los objetivos organizacionales como los individuales.

2.- ¿Que relación tiene el concepto de D.O. y el video?

Después de conocer plenamente lo que es desarrollo organizacional y todos los elementos que lo conforman, como beneficia y contribuye con la organización y las relaciones entre jefes y subordinados. Nos pudimos dar cuenta de la gran importancia y relevancia que este tiene y lo importante que puede ser su presencia y desarrollo en el ambiente laboral.

El concepto desarrollo organizacional y el video mostrado que observamos están muy ligados y relacionados ya que en el  videos observamos 2 casos de uno en el que se muestra un desarrollo organizacional pleno y eficaz; y en el otro como los gerentes o jefes obstruyen el desarrollo de sus subordinados y por consiguiente el desarrollo organizacional. En el primer caso o primer video podemos denotar la presencia de el desarrollo organizacional, el buen trato entre los jefes y subordinados, y la entrega de los empleados hacia su trabajo y su empresa (lo dan todo por su empresa ya que se sienten totalmente a gusto en su lugar de trabajo) este es un ejemplo significativo de cómo la utilización de esta técnica o proceso puede modificar el funcionamiento de los empleados y las aptitudes de estos en su ámbito laboral; y como los jefes pueden demostrar y denotar mas importancia e interés en el cumplimiento de las obligaciones laborales de sus empleados.

Mientras que en el caso 2  o video 2 podemos observar como el jefe no permite que su secretaria realice un curso que contribuirá con su desarrollo profesional y a su vez contribuye el desarrollo de la organización. Quizás se enfoca más en el desarrollo del equipo de trabajo o equipo de oficina que en el desarrollo de sus empleados. Podríamos llamar esto como un desarrollo organizacional a medias. Ya que a pesar de que la secretaria emite su opinión y pide a su jefe la oportunidad de realizar el curso que contribuirá con su desarrollo profesional el jefe dice que no que será para la próxima debido al costo del curso. En un desarrollo organizacional pleno se busca el desarrollo de cada uno de los trabajadores o empleados así como el de la empresa y la opinión de todos es escuchada y tomada en cuenta por los superiores dentro de las organizaciones.

Emili Loreto C.I.: 16.747.752

Zandy Perez C.I.: 19.696.634